Распоряжение Губернатора Тверской области от 26.09.1997 № 1961-р
О проведении аттестации государственных служащих исполнительных органов государственной власти Тверской области
ГУБЕРНАТОР ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е26.09.97 г. г. Тверь N 1961-рО проведении аттестациигосударственных служащихисполнительных органовгосударственной власти Тверскойобласти Во исполнение Закона Тверской области "О государственной службеТверской области" и в целях дальнейшего совершенствования деятельностиисполнительных органов государственной власти Тверской области,расстановки кадров, определения уровня профессиональной подготовки,стимулирования роста их квалификации и повышения ответственности зарезультаты принимаемых решений: 1. Провести в ноябре-декабре 1997 года аттестациюгосударственных служащих исполнительных органов государственной властиТверской области. 2. Утвердить составы аттестационных комиссий по проведениюаттестации руководителей департаментов, комитетов, управлений, отделовАдминистрации области, Аппарата Губернатора области (приложение N 1). 3. Установить, что аттестация заместителей начальниковдепартаментов, комитетов, управлений, отделов Администрации областиосуществляется соответствующими аттестационными комиссиями,утверждаемыми Губернатором, Вице-Губернатором области. Аттестация руководителей структурных подразделенийдепартаментов, комитетов, управлений, отделов Администрации областипроводится аттестационными комиссиями, утверждаемыми руководителемгосударственного органа, принимающим решение о назначении илиосвобождении от должности государственного служащего. Руководителям структурных подразделений Администрации области иАппарата Губернатора области в срок до 7 октября 1997 года представитьв отдел по делам государственной и муниципальной службы предложения посоставу комиссий для аттестации должностных лиц, определенных в первомабзаце настоящего пункта. 4. Отделу по делам государственной и муниципальной службы в срокдо 30 сентября 1997 года подготовить списки государственных служащих,подлежащих аттестации, внести на утверждение график проведенияаттестации. 5. Заместителям Губернатора области, управляющему деламиАппарата Губернатора области, руководителям структурных подразделенийАдминистрации области, структурных подразделений Аппарата Губернатораобласти в срок до 15 октября 1997 года привести Б соответствие спредъявляемыми требованиями положения о структурных подразделенияхАдминистрации области и Аппарата Губернатора области, должностныеинструкции и едать их в отдел по делам государственной и муниципальнойслужбы, представить в соответствующие аттестационные комиссии отзывы иоценочные листы на государственных служащих, подлежащих аттестации(приложения N 2,3,4). 6. Поручить Вице-Губернатору области Краснову Ю.М., управляющемуделами Аппарата Губернатора области Капитонову А.И., заведующейотделом по делам государственной и муниципальной службы Канахиной Л.И.в срок до 30 сентября 1997 года провести со вещание с руководителямиорганов Администрации области и структурных подразделений АппаратаГубернатора области по вопросам подготовки и проведения аттестации. 7. Руководителям департаментов, комитетов, управлений, отделовадминистрации области обеспечить организованное проведение аттестациигосударственных служащих в строгом соответствии с за коном Тверскойобласти "О государственной службе Тверской области" и настоящимраспоряжением. 8. Работу по подготовке и проведению аттестации государственныхслужащих проводить гласно, привлекать в этих целях средства массовойинформации. 9. Руководителям департаментов, комитетов, управлений, отделовАдминистрации области в срок до 5 января 1998 года проинформироватьуправляющего делами Аппарата Губернатора области о результатахпроведения аттестации (приложение N 5). 10. Поручить управлению делами Аппарата Губернатора области иотделу по делам государственной и муниципальной службы осуществитьорганизационно-техническое обеспечение проведения аттестации иподведения ее итогов в органах исполнительной государственной властиобласти в соответствии с законом Тверской области "О государственнойслужбе Тверской области" и настоящим распоряжением. 11. Контроль за выполнением настоящего распоряжения возложить науправляющего делами Аппарата Губернатора области Капитонова А.И. Губернатор области В.И. Платов Приложение N 1 к распоряжению Губернатора области от 26.09.97 г. N 1961-р I. С О С Т А В аттестационной комиссии по проведению аттестации руководителей департаментов, комитетов, управлений, отделов администрации области, руководителей управлений, отделов и служб Аппарата Губернатора области (комиссия N 1)Председатель Краснов С.М. - Вице-Губернатор областикомиссии:Заместители Румянцев В.М. - первый заместительпредседателя Губернатора областикомиссии: Капитонов А.И. - управляющий делами Аппарата Губернатора областиСекретарь комиссии: Канахина Л.И. - зав. отделом по делам государственной и муниципальной службы Аппарата Губернатора областиЧлены комиссии: Ялышев И.А. - первый заместитель Губернатора области Волков В.В. - заместитель Губернатора области Головкин А.Н. - заместитель Губернатора области Зорин М.В. - заместитель Губернатора области Пишулина 0.И. - заместитель Губернатора области Плешаков В.А. - заместитель Губернатора области Польшиков С.П. - заместитель Губернатора области Поляков А. А. - заместитель Губернатора области, председатель комитета по управлению имуществом Райдур И.П. - заместитель Губернатора области, начальник финансового управления Будашова Н.Д. - начальник управления юстиции Исаков В.В. - помощник члена Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации Платова В.И. 2. СОСТАВ аттестационной комиссии по проведению аттестаций государственных служащих Аппарата Губернатора Тверской области (комиссия N 2)Председатель Румянцев В.М. - первый заместителькомиссии: Губернатора областиЗаместитель Капитонов А.И. - управляющий деламипредседателя Аппарата Губернаторакомиссии: областиСекретарь комиссии: Столярова Н.И. - заместитель заведующей отделом по делам государственной и муниципальной службы Аппарата Губернатора областиЧлены комиссии: Беляков Б.П. - заведующий отделом координации экономических служб Брагин П.С. - зав. финансово- хозяйственным отделом Гончаров А.В. - заведующий отделом строительства, жилищно- коммунального хозяйства и промстройматериалов Завалина 0.А. - заведующая отделом образования, культуры и СМИ Исакова 0. А. - начальник контрольно- организационной службы Карасев В.П. - заведующий отделом по социальным вопросам Левитин А.Т. - заведующий отделом науки и научно-технической политики Мигулев А.П. - заведующий отделом отраслей АПК Михеев В.Н. - начальник управления социально- экономического анализа и информатизации Петров Б.А. - заведующий отделом промышленности Плахотян В.А. - заведующий отделом лесного комплекса, транспорта и связи Рахманова С.В. - начальник государственно- правового управления Смирнова Т.Г. - зав. отделом сферы обслуживания и производства продовольственных товаров Стапаненкова Л.А. - заведующая отделом обеспечения деятельности Губернатора области Сычев В.Г. - начальник управления по работе с территориями Цыганкова Н.Н. - заведующая общим отделом Ачба В.Н. - председатель профсоюзного комитета И.о. управляющего делами Аппарата Губернатора Тверской области Т.Н. Самсонова Приложение N 2 к распоряжению Губернатора области от 26.09.97 г. N 1961-р О Т З Ы В непосредственного руководителя (примерная схема)______________________________________________________________________ (Ф.И.О. руководителя, должность) о деловых и личных качествах лица, замещающего государственную должность государственной службы______________________________________________________________________ (Ф.И.О. замещаемая должность на момент проведения собеседования)Знаю ______________________________________________________________лет (Ф.И.О.) (сколько)как ___________________________________________________________________________лет _________________________работает под моим(сколько) (Ф.И.О.) непосредственным руководством 1. Профессиональные знания и опыт работы__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2. Деловые качества лица, замещающего государственную должность государственной службы________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 3. Стиль и методы работы__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 4. Личные качества__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 5. Повышение квалификации____________________________________________________________________________________________________________________________________________ 6. Перечень основных вопросов, в решении которых принимаетучастие.______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 7. Результативность работы__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 8. Возможность профессионального и служебного продвижения__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 9. Замечания и пожелания__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 10. Выводы о соответствии занимаемой должности______________________________________________________________________ (соответствует замещаемой должности, соответствует замещаемой должности при условии выполнения рекомендаций в установленный срок, не соответствует замещаемой должности)Руководитель _________________________________________________________ (Ф.И.О. руководителя)Подпись _________________________Дата ________________Подпись лица,замещающего государственную должностьгосударственной службы ___________________ Приложение N 3 к распоряжению Губернатора области от 26.09.97 г. N 1961-р ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ государственного служащего (категория - руководители)Ф.И.О. _____________________________________________ Дата ____________Должность_____________________________________________________________Оценивает вышестоящий руководитель____________________________________ Критерии оценки Оценивая результаты работы сотрудника, обведите кружком тот балл,который по Вашему мнению наиболее соответствует действительности.1. Полностью соответствует первому высказыванию. Неудовлетворительно2. В большей степени соответствует первому высказыванию. Малоудовлетворительно3. Ближе ко второму высказыванию. Удовлетворительно, но требует серьезных улучшений4. В большей степени соответствует второму высказыванию. Хорошо, требует незначительных улучшений5. Полностью соответствует второму высказыванию. Отлично 1. Уровень профессиональной подготовки (Насколько полно руководитель владеет профессиональными знаниями и навыками для успешного выполнения работы)Низкий уровень 1 2 3 4 5 Отлично ориентируетсяпрофессиональных в спецификезнаний и навыков не деятельностипозволяет правильно подразделения,ориентироваться в обладает высокимспецифике работы уровнемподразделения профессиональных знаний и навыков Рекомендации по улучшению____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2. Аналитические способности. Инициатива (Умение анализировать ситуацию, вырабатывать эффективный способ действий. Способность выдвигать конструктивные идеи в своей сфере деятельности)Обладает слабыми 1 2 3 4 5 Способен критическианалитическими оценивать ситуацию испособностями, высказыватьбезынициативен. взвешенные суждения.Не уверен в себе Инициативен, обладает творческим потенциалом, выдвигает конструктивные идеи Рекомендации по улучшению ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 3. Организаторские способности. Навыки руководителя. (Умение эффективно организовать работу подразделения)Не способен грамотно 1 2 3 4 5 Отлично ориентируется вспланировать работу способностях сотрудниковподразделения, Планирование работыоценить возможности подразделениясотрудников, базируется на основецелесообразно анализа ситуации,распределить задания тщательнои организовать их определяются цели итруд средства реализации планов. Четко распределяются задания, осуществляется грамотная и эффективная организация труда сотрудников Рекомендации по улучшению ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 4. Ответственность. Принятие решений (Качество и своевременность принятия решений, готовность нести ответственность за принимаемые решения)Не готов сам 1 2 3 4 5 Умеет всегда - матьпринимать решения. К продуманные ивыполнению решений и взвешенные решения.поручений относится Предельнобезответственно ответственен при их выполнении Рекомендации по улучшению ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 5. Умение ориентироваться в сложной ситуации (Как ведет себя руководитель при возникновении сложных ситуаций, способен ли он правильно сориентироваться и принять оптимальное решение)При возникновении 1 2 3 4 5 Даже в самых сложныхсложных ситуаций ситуациях способентеряется, не способен правильнопринять оптимальное ориентироваться ирешение принимать оптимальные, эффективные решения Рекомендации по улучшению ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 6. Эффективность личной работы руководителя (Активность, настойчивость, эффективность, интерес к работе)Ленив, малоэнергичен. 1 2 3 4 5 Целиком посвящаетПроявляет слабый себя работе,интерес к работе. отличается упорствомРезультаты работы и настойчивостью.низкие Чрезвычайно энергичен. Высокий уровень эффективности Рекомендации по улучшению ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 7. Способность к деловому общению (Умеет ли руководитель четко высказать свои мысли, выслушать и понять собеседника)Высказывания 1 2 3 4 5 Хорошонечеткие, воспринимается,воспринимаются с убедителен, умееттрудом, не умеет выслушатьслушать собеседника, собеседника,не стремится к стремится достичьвзаимопониманию полного взаимопонимания Рекомендации по улучшению ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 8. Эффективность контроля труда сотрудниковБезответственен в 1 2 3 4 5 Ответственен в оценкеоценке трудовой трудовой деятельностидеятельности сотрудников. Владеетсотрудников. Контроль ситуацией вв подразделении подразделении.отсутствует Эффективный контроль Рекомендации по улучшению ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 9. Эффективность работы подразделения (Оценивается качество, эффективность, своевременность выполнения работы)Эффективность и 1 2 3 4 5 Эффективность работыкачество работы высокая. Результатынизкое. Постоянно работы всегдадопускаются ошибки, отвечают требованиямРабота выполняется качества инесвоевременно надежности. Все задания выполняются своевременно Рекомендации по улучшению ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 10. .Имидж сотрудника (Впечатление, производимое на окружающих через внешний вид, деловой стиль, аккуратность)Часто выглядит 1 2 3 4 5 Всегда бодр,утомленным, не следит аккуратно одетза своим внешнимвидом Рекомендации по улучшению __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ЗАКЛЮЧЕНИЕРезультат (сумма набранных баллов) _________Итоговая оценка (нужное подчеркнуть):47 баллов и 37-46 баллов 23-36 баллов до 25 балловвыше Отлично Хорошо Удовлетворительно НеудовлетворительноКачество работы Качество работы Качество работы Качество работыполностью в целом в основном не соответствуетсоответствует соответствует соответствует предъявляемымпредъявляемым предъявляемым предъявляемым требованиямтребованиям требованиям требованиям. Требуется Требуется незначительное серьезное улучшение улучшение Области для улучшения: ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Необходимость дополнительного обучения (переподготовка,повышение квалификации) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Комментарии работника: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________ Подпись руководителя Дата__________________________ ____________________ Подпись работника Дата Приложение N 4 к распоряжению губернатора области от 26.09.97 г. N 1961-р ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ государственного служащего (категория - специалисты )Ф.И.О.________________________________________________________________Должность ________________________________ Дата ______________________Отдел___________________________________Руководитель____________________________ Критерии оценки Оценивая результаты работы сотрудника, обведите кружком тот балл,который по Вашему мнению наиболее соответствует действительности. 1. Полностью соответствует первому высказыванию. Неудовлетворительно 2. В большей степени соответствует первому высказыванию. Малоудовлетворительно 3. Ближе ко второму высказыванию. Удовлетворительно, но требует серьезных, улучшений 4. В большей степени соответствует второму высказыванию. Хорошо, требует незначительных улучшений 5. Полностью соответствует второму высказыванию. Отлично1. Выполнение функциональных обязанностей и поручений (Насколько удается данному работнику вовремя справляться с должностными обязанностями и поручениями)Выполняет медленно 1 2 3 4 5 Справляется профессионально,и неполно в самые кратчайшие сроки Рекомендации по улучшению ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2. Личный вклад (Насколько велик личный вклад работника в дела отдела)Незначительный вклад 1 2 3 4 5 Огромный вклад в дела отделав дела отдела Рекомендации по улучшению ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 3. Необходимые профессиональные знания и трудовые навыки (Насколько полно владеет сотрудник профессиональными знаниями и трудовыми навыками)Не имеет необходимых 1 2 3 4 5 Владеет необходимымипрофессиональных знаний профессиональнымии трудовых навыков, знаниями и навыкамипостоянно нуждается впомощи Рекомендации по улучшению ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 4. Отношение к работе (Делает ли данный работник все возможное, чтобы наилучшим образом справляться с должностными обязанностями и поручениями)Работает нестабильно, 1 2 3 4 5 Упорный, энергичныйбез энтузиазма и работник, полностьюупорства выкладывается в работе Рекомендации по улучшению ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 5. Пунктуальность (Насколько пунктуален в соблюдении распорядка трудового дня)Задерживается на 1 2 3 4 5 Пунктуален в соблюденииработу, плохо соблюдает распорядка рабочего дняраспорядок трудовогодня Рекомендации по улучшению ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 6. Инициативность (Предлагает новые идеи, касающиеся улучшения работы, показал способность в их реализации)Ждет указания, что 1 2 3 4 5 Вникает в детали работыеще ему делать, не без внешнего принуждения.проявляет личной Прилагает все усилия дляинициативы в более успешногоприменении своих выполнения работызнаний и навыков Рекомендации по улучшению ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 7. Ответственность (Уверены ли Вы в том, что если данному работнику будет дано конкретное задание, то он его выполнит качественно, своевременно)Безответственный и 1 2 3 4 5 Очень ответственныйрассеянный работник, работник, нуждается внуждается в постоянном минимальном контролеконтроле Рекомендации по улучшению ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 8. Сотрудничество с руководством (Легко ли руководить данным подчиненным)Сопротивляется указаниям 1 2 3 4 5 Легко управляем, готовруководителя, в целом активно сотрудничатьк сотрудничеству неготов Рекомендации по улучшению ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 3. 0тношения с коллегами (Как складываются отношения работника с коллегами)Не склонен сотрудничать 1 2 3 4 5 Активно сотрудничает сс коллегами при решении с коллегами, всегда готовзадач, не готов поделиться помочь и поделитьсязнаниями и опытом, знаниями и опытомоказать помощь в работе Рекомендации по улучшению ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 10. Имидж сотрудника (Впечатление, производимое на окружающих через внешний вид, деловой стиль, аккуратность)Часто выглядит 1 2 3 4 5 Всегда бодр, аккуратноутомленным, не следит за одетсвоим внешним видом Рекомендации по улучшению ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ЗАКЛЮЧЕНИЕРезультат (сумма набранных баллов) _________Итоговая оценка (нужное подчеркнуть):47 баллов и 37-46 баллов 23-36 баллов до 25 балловвыше Отлично Хорошо Удовлетворительно НеудовлетворительноКачество работы Качество работы Качество работы Качество работыполностью в целом в основном не соответствуетсоответствует соответствует соответствует предъявляемымпредъявляемым предъявляемым предъявляемым требованиямтребованиям требованиям требованиям. Требуется Требуется незначительное серьезное улучшение улучшение Области для улучшения: ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Необходимость дополнительного обучения (переподготовка,повышение квалификации) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Комментарии работника: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________ Подпись руководителя Дата__________________________ ____________________ Подпись работника Дата ИНФОРМАЦИЯ о результатах аттестации государственных служащих _______________________________________________________________________________ (наименование департамента, управления, комитета, отдела Администрации областиN п/п Наименование Количество Из них Прошли Оценка деятельности госслужащего Рекомендации аттестационной комиссии государственных госслужащих ________________________ аттестацию ______________________________________________ __________________________________________________________________________________________________ должностей гос. по штату подлежат не подлежат соответствует соответствует не соответствует о повышении о поощрении об изменении об освобождении о включении о направлении иные рекомендации службы аттестации аттестации замещаемой замещаемой замещаемой в должности надбавки за от занимаемой в резерв на на учебу для (расшифровать) должности должности должности особые должности выдвижение повышения при условии условия службы квалификации выполнения (сложность, рекомендаций напряженность, комиссии в спец. режим определенный работы) ею срок______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ВСЕГО: в т.ч. Начальник управления 1 зам. начальника управления Заместитель начальника управления Зав. отделом (внутри управления...) Зам. зав. отделом (внутри управления...) Зав. сектором, частью Консультант и т.д. (в соответствии с Реестром государственных должностей госслужбы Тверской области) Примечание: 1) Сведения представляются в управление делами Аппарата Губернатора области (отдел по делам государственной и муниципальной службы) в срок до 5 января 1998 года. 2) В пояснительной записке просьба расшифровать п.п. 5,8,9,10,13,14,15. ПОДПИСЬ РУКОВОДИТЕЛЯ